Welzijn en gezondheid

In het hart van mensgerichte zorg en social-profitorganisaties ligt het fundament van ‘Holding Space’. Dit concept, dat steeds meer terrein wint in HR- en leiderschapskringen, gaat verder dan louter luisteren. Het is een manier van aanwezig zijn die psychologische veiligheid creëert voor medewerkers en hen uitnodigt om zich kwetsbaar op te stellen en hun volledige potentieel te benutten. Maar wat houdt Holding Space nu precies in voor leidinggevenden in de social profit?

In de social profit hebben we redenen te over om aan werkbaarheid te werken. Maar wat is werkbaar werk nu net? En wat zijn bepalende factoren?

Welke sociaaljuridische plichten bestaan er voor jou als werkgever als het gaat over werkbaar werk? En wat zijn ondersteuningsmogelijkheden?

Het recht op deconnectie klinkt als dé oplossing voor werkstress. “Gewoon de servers om 18 uur platleggen en iedereen verplichten om zijn mailbox te sluiten.” Maar dat is, ten eerste, niet wat ermee bedoeld wordt. Ten tweede: zo’n strikte afbakening tussen werk en privé is niet voor iedereen een zegen. Wat voor de ene werkt, is voor de ander juist contraproductief. Hoe zit dat precies, en wat werkt er dan wél?

Laurence Degreef is directeur van een woonzorgcentrum. Een medewerker vroeg of haar zoontje daar kon blijven slapen, wegens gebrek aan opvang. Vier jaar geleden kon dat niet, vandaag wel: “Door in haar schoenen te gaan staan, zag ik noden bij medewerkers die ik voorheen onvoldoende herkende én erkende.”

Op moeilijke en stressvolle momenten ondersteunen tips & tricks over veerkracht en wendbaarheid zeker en vast je team, maar ook jou als leidinggevende. Telkens maar weer veerkrachtig en verbindend moeten blijven met onszelf en onze omgeving, is soms geen makkelijke klus.

In het najaar van ‘23 publiceerde de Stichting Innovatie & Arbeid van de Serv de resultaten van de Vlaamse werkbaarheidsmonitor 2023. Vorige week maakte de Stichting de gedetailleerde resultaten van de werkbaarheid in de gezondheids- en welzijnssectoren bekend.

In een krappe arbeidsmarkt en een maakindustrie die het lastig heeft, kunnen maatwerkbedrijven een veel grotere rol spelen dan nu, zeggen Johan Bongaerts van maatwerkbedrijf Bewel en Francis Devisch van Groep Maatwerk. Maar dan moet hun sector wel de aandacht krijgen die hij verdient. En moet de doelgroep beter worden toegeleid.

Hoe gaat het eraan toe op je werk? Krijg je positieve feedback of bagger? Heb je fijne collega’s of bullebakken? Een gezonde omgeving is cruciaal om goed te werken. Dat weet Wouter Bollen van ICOBA, kenniscentrum voor agressie op het werk, als geen ander. Sinds kort wisselt hij kennis uit met maatwerkbedrijven zoals Blankedale. Daar schaart Evi Serron zich achter het welzijnsbeleid. “Een goed agressiebeleid draagt bij aan retentie en levert economische winst op.”