![[Nieuw] HRWijs logo](/l/library/download/urn:uuid:93dc8a86-cc49-4700-8672-ae52b6444ea7/hrwijs-logo-grijs.svg?width=180){kind=logo}
Dagelijkse gesprekken op de werkvloer zijn de hoeksteen van een succesvolle samenwerking en dienstverlening. Formele gesprekken tussen medewerkers en leidinggevenden leveren dan weer waardevolle inzichten en versterken de band tussen organisatie en medewerker. Ze zijn nuttig en nodig voor een goede teamwerking.
Gesprekken voeren
-
Hoe een gesprek van minder dan vijf minuten teams beter doet presteren
Laat ons eerlijk zijn: teamprojecten verlopen niet altijd vlekkeloos. Vaak missen we open communicatie, een duidelijk gemeenschappelijk doel en hebben we het gevoel dat we niet op dezelfde golflengte zitten met onze teamleden. UGent@Work ontwikkelde een korte reflectie-oefening die alvast een deel van die problemen kan verhelpen: de event preview.Lees verder
-
Gepast reageren als seksueel gedrag over de grens gaat
Waar mensen samenleven, samen spelen of samenwerken gaan we over elkaars grenzen. Ook als professional kom je dus in aanraking met grensoverschrijdend gedrag. Soms is dat gedrag seksueel. Maar wanneer is iets over de grens? Hoe ga je daarmee om? Hoe reageer je en hoe praat je erover met alle betrokkenen? Om dat proces te ondersteunen ontwikkelde Sensoa een vlaggensysteem.Lees verder
-
De Wet van Sinterklaas: hoe de goedheiligman HR iets kan leren
Het is weer die tijd van het jaar. De tijd van speculaas, mandarijnen, en natuurlijk, de goedheiligman zelf: Sinterklaas. Terwijl we ons laten onderdompelen in de gezelligheid van Sinterklaas en zijn geschenken, kunnen we onverwacht een waardevolle les leren rond medewerkersbeleid (HR): "Vraag duidelijk wat je wilt, of je krijgt iets anders." - de Wet van Sinterklaas.Lees verder
-
SMOG: laagdrempelige communicatie met mensen met een beperking
SMOG staat voor ‘Spreken Met Ondersteuning van Gebaren’. Het is een soort vereenvoudigde gebarentaal die je kunt gebruiken voor de communicatie met een persoon met een communicatieve beperking. Ellen Wouters, client- en zorgadministrator bij De Poel, was meteen enthousiast en deelt de methodiek nu zo veel mogelijk met haar collega’s.Lees verder
-
Tips voor leidinggevenden bij een werkhervatting na een kankerdiagnose
Vier op de tien kankerdiagnoses gaat naar mensen op beroepsactieve leeftijd. Vroeg of laat wordt een werkgever of een leidinggevende geconfronteerd met een werkhervatting na een kankerdiagnose.Lees verder
-
Bemiddelingsgesprek
Merk je een conflict of agressie in je team? Is het voor de betrokkenen te moeilijk om zelf een oplossing voor het discussiepunt te vinden? Schakel dan een neutrale bemiddelaar in. Dit kan een collega of een externe persoon zijn.Lees verder
-
Talent mapping model van Quintessence
Geef je gesprekken over talenten van je medewerkers vorm aan de hand van dit model waar concepten als goesting, competentie en talenten, maar ook energievreters de basis van zijn.Lees verder
-
Tien ingrediënten voor een feedbackcultuur
Niermand lijkt tevreden met het traditionele systeem van functioneringsgesprekken en jaarlijkse evaluaties. Daarom gaan er nu stemmen op voor een continu en ondersteunend feedbacksysteem, eerder gericht op ontwikkeling dan op evaluatie.Lees verder
-
De kernkwadranten van Ofman
De kernkwadranten van Ofman zijn een veelgebruikt model om de eigenschappen te beschrijven die bij een persoon horen. Het dient om een goed beeld van een persoon te krijgen en helpt om te zoeken naar iemands kernkwaliteiten.Lees verder
- Vorige pagina
- 1
- 2
- 3
- 4
- ...
- 6
- Volgende pagina
Bijeenkomsten
-
HRwijs - online Q&A over interne communicatie
Deze online Q&A gaat over “interne communicatie” : communiceren met je medewerkers en dit is meer dan enkel informeren... -
Training personeelsgesprekken voeren
Deze 2-daagse vorming reikt een degelijke basiskennis aan over het voeren van personeelsgesprekken en geeft bruikbare tools en tips mee. -
Webinar eerste hulp bij verandercommunicatie voor leidinggevenden
Gaat jouw organisatie een al dan niet grote verandering tegemoet? Dan zet zich misschien wel een periode in die de nodige uitdagingen en weerstand met zich meebrengt.