![[Nieuw] HRWijs logo](/l/library/download/urn:uuid:93dc8a86-cc49-4700-8672-ae52b6444ea7/hrwijs-logo-grijs.svg?width=180){kind=logo}
Dagelijkse gesprekken op de werkvloer zijn de hoeksteen van een succesvolle samenwerking en dienstverlening. Formele gesprekken tussen medewerkers en leidinggevenden leveren dan weer waardevolle inzichten en versterken de band tussen organisatie en medewerker. Ze zijn nuttig en nodig voor een goede teamwerking.
Gesprekken voeren
-
Hoe een gesprek van minder dan vijf minuten teams beter doet presteren
Laat ons eerlijk zijn: teamprojecten verlopen niet altijd vlekkeloos. Vaak missen we open communicatie, een duidelijk gemeenschappelijk doel en hebben we het gevoel dat we niet op dezelfde golflengte zitten met onze teamleden. UGent@Work ontwikkelde een korte reflectie-oefening die alvast een deel van die problemen kan verhelpen: de event preview.Lees verder
-
Gepast reageren als seksueel gedrag over de grens gaat
Waar mensen samenleven, samen spelen of samenwerken gaan we over elkaars grenzen. Ook als professional kom je dus in aanraking met grensoverschrijdend gedrag. Soms is dat gedrag seksueel. Maar wanneer is iets over de grens? Hoe ga je daarmee om? Hoe reageer je en hoe praat je erover met alle betrokkenen? Om dat proces te ondersteunen ontwikkelde Sensoa een vlaggensysteem.Lees verder
-
Bemiddelingsgesprek
Merk je een conflict of agressie in je team? Is het voor de betrokkenen te moeilijk om zelf een oplossing voor het discussiepunt te vinden? Schakel dan een neutrale bemiddelaar in. Dit kan een collega of een externe persoon zijn.Lees verder
-
Talent mapping model van Quintessence
Geef je gesprekken over talenten van je medewerkers vorm aan de hand van dit model waar concepten als goesting, competentie en talenten, maar ook energievreters de basis van zijn.Lees verder
-
Tien ingrediënten voor een feedbackcultuur
Niermand lijkt tevreden met het traditionele systeem van functioneringsgesprekken en jaarlijkse evaluaties. Daarom gaan er nu stemmen op voor een continu en ondersteunend feedbacksysteem, eerder gericht op ontwikkeling dan op evaluatie.Lees verder
-
De kernkwadranten van Ofman
De kernkwadranten van Ofman zijn een veelgebruikt model om de eigenschappen te beschrijven die bij een persoon horen. Het dient om een goed beeld van een persoon te krijgen en helpt om te zoeken naar iemands kernkwaliteiten.Lees verder
-
Verbindend communiceren als zorg en zelfzorg
Verbindend communiceren is een manier om te spreken en te luisteren zodat er een goede en duidelijke verstandhouding met de gesprekspartner ontstaat. Het is ook een manier om aan zelfzorg te doen.Lees verder
-
Hoeveel feedback hebben medewerkers nu echt nodig?
Wat is een goede frequentie van feedback van leidinggevende naar medewerker? Een vraag waar menig leidinggevende graag een antwoord op wil. Onderzoek van UGent formuleert een antwoord.Lees verder
-
Denken in rollen én een nieuwe overlegstructuur bij DVC De Triangel
In Lovendegem zijn we te gast bij dienstverleningscentrum De Triangel. Ze gingen aan de slag met een toolbox voor teams die meer zelforganiserend willen worden. Dit deden ze in het proefproject 'LiZet'.Lees verder
- Vorige pagina
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- Volgende pagina
Bijeenkomsten
-
Webinar eerste hulp bij verandercommunicatie voor leidinggevenden
Gaat jouw organisatie een al dan niet grote verandering tegemoet? Dan zet zich misschien wel een periode in die de nodige uitdagingen en weerstand met zich meebrengt. -
Training zelfzorg en veerkracht voor leidinggevenden
Een belangrijke buffer tegen burn-out is zelfzorg, de capaciteit om zorgzaam om te gaan met jezelf, om je bewust te zijn van je eigen noden en behoeften door er aandacht aan te geven. Het is inzicht krijgen in jezelf, in de invloed die je ondervindt van je team, de organisatie en de samenleving. -
Vorming Het samen eens worden met consent besluitvorming
Deze training is een kennismaking met sociocratie en consent besluitvorming. Je leert hoe je medewerkers kunt betrekken bij het maken van voorstellen en beslissingen in je team.