![[Nieuw] HRWijs logo](/l/library/download/urn:uuid:93dc8a86-cc49-4700-8672-ae52b6444ea7/hrwijs-logo-grijs.svg?width=180){kind=logo}
Wil je als kleine socialprofitorganisatie bijblijven, dan is het belangrijk snel en veel te kunnen leren. Voortdurende aandacht voor de ontwikkeling van medewerkers is dus nodig om de kwaliteit van de dienstverlening hoog te houden. Je hoeft daarbij niet van nul te beginnen. Wie oog heeft voor het aanwezige talent en de beschikbare competenties in zijn organisatie, kan daarop voortbouwen en ze verder versterken, via opleiding en ervaringsleren.
Ontwikkeling personeel
-
Klaar voor teamcrafting? Doe de test!
Een test om te kijken hoe goed je teamcrafting kent en kunt inschatten.Lees verder
-
Mikael zorgt voor jongeren én een vlotte afvoer
Op zijn achttiende droomde Mikael van een carrière als F-16 piloot. Niet de toelatingsproeven bij het leger, maar wel gewetensbezwaren hielden hem tegen om militair piloot te worden. Hij werkte onder andere als arbeider bij een vleesfabriek, werd logistiek manager en boekhouder. Zestien jobs later vielen de puzzelstukken eindelijk op hun plaats en combineert Mikael een job als zelfstandig loodgieter met de zorg voor een GES+-leefgroep bij Inspirant aan zee.Lees verder
-
“Geef ons gewoon vertrouwen”
Dankzij haar veelzijdige karakter breidt de rol van de gezinszorg steeds verder uit. De sector kan een cruciale schakel zijn om in de nabije toekomst onze zorg voldoende sterk te houden, de toenemende vraag en complexiteit die de verdere vergrijzing meebrengt in het achterhoofd. “Maar dat kan alleen als we meer vertrouwen, aangepaste middelen en regelluwte krijgen”, zeggen Ann Demeulemeester (Zorggezind) en Mieke Ruys (Familiezorg Oost-Vlaanderen).Lees verder
-
Structureel instroomkanaal: wat moet je weten?
Op 1 april 2023 ging het structureel instroomkanaal van start. Met deze opleidings- en tewerkstellingsmaatregel kunnen nog niet gekwalificeerde werknemers al tijdens hun tewerkstelling een opleidingstraject volgen voor een knelpuntberoep in de zorg- en welzijnssector.Lees verder
-
Nieuwe premie werkplekleren is gemiste kans
Vanaf 1 september 2023 kunnen ondernemingen een beroep doen op de nieuwe premie voor kwalificerend werkplekleren. Daarmee wil de overheid het aantal ondernemingen dat plaatsen aanbiedt voor duaal leren zien stijgen. Verso ondersteunt deze doelstelling, maar de premie telt ook verliezers onder sociale ondernemingen.Lees verder
-
i-mens: “Dankzij de steun van een jobcoach voelt onze poetshulp met ASS zich terug goed op het werk!
Poetshulp Saren ervaart veel stress op het werk, onder andere doordat ze een autismespectrumstoornis (ASS) heeft. Dankzij de steun van een jobcoach voelt ze zich terug goed in haar job.Lees verder
-
Interne communicatie creëert draagvlak
i-mens startte in 2022 met een project rond leiderschap. Effectief leiderschap moet de thuiszorgorganisatie in een krappe arbeidsmarkt een competitief voordeel opleveren. Om draagvlak te creëren en resultaat te boeken met het permanent leertraject, rekent Sofie Debrock op de kracht van (interne) communicatie.Lees verder
-
Gaat proefproject knelpuntpremie binnenkort van start?
De sociale partners hopen dat de nieuwe knelpuntpremie voor langdurig werkzoekenden er snel komt. Het is wel essentieel dat dit proefproject goed geëvalueerd wordt zodat een eventuele uitbreiding niet te lang op zich laat wachten. Dat meldt de Serv in een advies op het voorontwerp van besluit dat deze knelpuntpremie moet regelen.Lees verder
-
In 5 stappen naar een leerbeleid voor jouw organisatie
Van het ontwikkelen van een visie, een analyse van de huidige situatie, over het formuleren van je leerdoelen en -behoeftes, het in praktijk brengen van je leerinspanningen, tot het evalueren ervan. We loodsen je in 5 stappen naar een beter leerbeleid.Lees verder
- Vorige pagina
- 1
- 2
- 3
- 4
- ...
- 13
- Volgende pagina
Bijeenkomsten
-
HR-lunchwebinar Employee Journey
Een webinar rond de impact van een gestroomlijnde 'Employee Journey' in de beleving van je medewerkers. -
Training start to HR
Een vormingstraject waarbij kaders en handvaten aangereikt worden om de eerste stappen te zetten in een HR-beleid.